地產(chǎn)廣告分析計劃管理解決辦法
上傳日期：2016年5月3日 瀏覽次數(shù):649次
地產(chǎn)廣告分析計劃管理解決辦法;
地產(chǎn)廣告計劃管理工作主要面臨的問題及解決辦法； 由于房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)受外部產(chǎn)業(yè)、金融、土地等相關(guān)政策，甚至自然條件、氣候等因素影響較大，很多企業(yè)普遍產(chǎn)生了“計劃無用”、“計劃趕不上變化
”的思想觀念。然而，房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？在沒有計劃前提下的變化將無一例外地陷入自由主
義的陷阱，結(jié)果可想而知：項目進度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和品牌形象嚴(yán)重受損。
那么什么是致使計劃準(zhǔn)確率不高的主要原因呢？ 地產(chǎn)廣告公司分析又該如何克服呢？核心癥結(jié)及解決辦法有以下幾點：
問題一：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略定位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的志向高遠，急迫地想在短時間內(nèi)完成各項工作，定指標(biāo)、定計劃脫離企業(yè)實際情況，做不可為而為之之事。
解決辦法：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，做切合實際的務(wù)實戰(zhàn)略。
問題二：計劃沒有考核。有些企業(yè)計劃管理體系做的十分漂亮，但沒有相應(yīng)的考核與激勵機制，計劃執(zhí)行無人監(jiān)督，結(jié)果員工工作熱情不高，企業(yè)士氣不
足，執(zhí)行力不強，決策事項實施效果不佳，計劃自然得不到有力執(zhí)行。
解決辦法：員工的工作需要考核，即使是最簡單的“印象”評分，也是有必要的，否則會造成獎懶罰勤的后果。
問題三：授權(quán)度不夠。企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)節(jié)過多，一個小小的決策都需要四、五個環(huán)節(jié)，審批程序過于繁雜，決策效率低下。同時，地產(chǎn)全案公司分析各審
批環(huán)節(jié)也往往是走過場、流于形式，最終還是誰職位高聽誰的，合理化建議少，決策質(zhì)量不高。
解決辦法：審批環(huán)節(jié)過多，實際上是拉領(lǐng)導(dǎo)下水，讓領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋，不愿承擔(dān)任何責(zé)任。管理環(huán)節(jié)一般不要超過三、四個，將權(quán)利和責(zé)任同時下放，充分調(diào)
動各級管理人員的積極性。
問題四：專業(yè)度不夠。通常是知道干一件事需要多長時間，但不知道到底要干多少遍才會達到效果，表現(xiàn)在策劃、設(shè)計工作等方面，導(dǎo)致營銷、策劃、設(shè)
計工作常常拖期，與工程管理的矛盾經(jīng)常出現(xiàn)。
解決辦法：加強專業(yè)修煉，引進專業(yè)人才，借助外腦。同時建立數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)秀設(shè)計策劃成果存儲，方便日后項目借鑒。
問題五：習(xí)慣性不夠。企業(yè)內(nèi)部工作習(xí)慣尚未形成，表現(xiàn)在各專業(yè)、各部門工作交接上，專業(yè)習(xí)慣是最好的效率。
解決辦法：公司內(nèi)部工作盡量程序化、流程化。加強企業(yè)行政管理，讓行政管理成為企業(yè)文化和公司作風(fēng)的轉(zhuǎn)播載體。
問題六：領(lǐng)導(dǎo)介入度間歇性過深。領(lǐng)導(dǎo)平時管事深度不夠，關(guān)鍵時間介入，將前期工作推倒重來，主要表現(xiàn)在策劃、設(shè)計、材料設(shè)備招標(biāo)等方面。
解決辦法：向領(lǐng)導(dǎo)多請示多匯報，不要等到最后領(lǐng)導(dǎo)才知道具體情況，同時領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適當(dāng)放權(quán)。
問題七：組織架構(gòu)配置度不夠。各部門責(zé)、權(quán)分工不夠清晰，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致專業(yè)溝通出現(xiàn)困難。
解決辦法：明確分工、責(zé)任、權(quán)限。
問題八：外部環(huán)境復(fù)雜，各方面關(guān)系難以協(xié)調(diào)。政府主管部門，特別是方案確定之前，不可控制因素太多。
解決辦法：做大做強優(yōu)勢區(qū)域，提升資源使用效率，提高風(fēng)險預(yù)控能力。
問題九：各專業(yè)人員對于全局經(jīng)營問題并不關(guān)心，對項目整體流程關(guān)注度不夠，不甚了解，只關(guān)心其個人業(yè)務(wù)，致使部門交叉工作矛盾多，影響進度。
解決辦法：將公司總體業(yè)績與每位員工考核掛鉤，帶動員工主動為企業(yè)發(fā)展著想。同時，培訓(xùn)員工熟悉整個開發(fā)流程，與其它部門銜接工作要勤于溝通，為下游部門工作創(chuàng)造便利條件。
問題十：計劃過細(xì)和過粗是兩種常見的極端，這兩種情況往往都會給計劃執(zhí)行帶來困難。太細(xì)，計劃難以完成，只要有一項計劃不能按時完成，將導(dǎo)致整個計劃的改變。太粗，部門間工作不能實現(xiàn)完全咬合，不利于工作協(xié)同推進。
解決辦法：計劃編制要明確關(guān)鍵節(jié)點，要將不可控的工作內(nèi)容、工作難點、部門間交叉工作等納入關(guān)鍵節(jié)點范疇。同時，計劃的時間要求不應(yīng)是一個時間點，而應(yīng)為時間段，方便計劃調(diào)整，也方便考核。
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