小企業(yè)品牌的如何建立
上傳日期：2017年7月10日 瀏覽次數(shù):570次
有些老板經(jīng)常會寄希望于短時間內(nèi)打造出一個成功品牌，所以通常都比較崇拜國內(nèi)各路“品牌大師”，看重短期的廣告轟炸或炒作，實(shí)力雄厚的直接就叫大師“請明星”+“上央視”+“狂轟炸”開干。但事實(shí)上，建立成功品牌是一項(xiàng)復(fù)雜而長久的工程，既包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌理念塑造、視覺形象設(shè)計、渠道開拓與管理等基礎(chǔ)工作，更包括因應(yīng)市場環(huán)境和客戶需求而持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者溝通等長期工作。
樹立品牌當(dāng)然投入越多越好，但缺乏實(shí)力的中小企業(yè)也無須太過羨慕那些“土豪”企業(yè)，因?yàn)槠放聘偁幹猿錆M神奇，就是因?yàn)槿魏胃偁幬淦骱蛻?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素，對手害怕什么，我們就做什么。如：中小微企業(yè)用速度對抗規(guī)模、用渠道阻擊品牌、用性價比PK附加值、用市場機(jī)遇彌補(bǔ)資源不足、用“人海戰(zhàn)術(shù)”對抗“錢海戰(zhàn)術(shù)”……這些都是品牌嬗變的常用手段。
大多數(shù)中小企業(yè)做品牌因?yàn)橘Y金少、規(guī)模小、競爭力弱，團(tuán)隊不到位，經(jīng)驗(yàn)缺乏，更要以品牌價值為紐帶，以渠道建設(shè)為核心，將經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)資源支撐等不同層級問題打通思考，找到品牌快速成長的最短路徑。千萬別指望一個大師、一次廣告運(yùn)動、一個影視片就能速成一個品牌。筆者反而比較欣賞有些企業(yè)“做品牌就是做長期投資”的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)的從產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)等基礎(chǔ)工作做起，一點(diǎn)一滴的積累，同時注重對品牌的經(jīng)營與管理。與此同時不斷創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理與服務(wù)創(chuàng)新、利用社會化媒體的傳播創(chuàng)新等，將企業(yè)以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心，為品牌注入活力，持續(xù)為目標(biāo)消費(fèi)者帶來滿意甚至是創(chuàng)造驚喜，從區(qū)域品牌慢慢成長為全國品牌，逐步發(fā)展成強(qiáng)勢品牌。
轉(zhuǎn)載：互聯(lián)網(wǎng)
